當(dāng)下，數(shù)碼印刷市場烽煙四起，群雄逐鹿。面臨嚴(yán)峻的競爭壓力，生存和發(fā)展成為快印企業(yè)不得不思考的問題。

11月21日，由方正電子和河南世紀(jì)恒泰數(shù)碼彩印有限公司聯(lián)合舉辦的“首屆數(shù)碼快印行業(yè)精英匯”在鄭州召開。來自全國各地的數(shù)碼快印行業(yè)高級經(jīng)理人齊聚一堂，共話數(shù)碼快印發(fā)展之道。

會議現(xiàn)場

直面當(dāng)下

印刷整體環(huán)境：數(shù)碼印刷市場份額正在上升

2014年中國印刷工業(yè)總產(chǎn)值超過1萬億元，數(shù)碼印刷產(chǎn)值占比1%;

2015年中國印刷工業(yè)總產(chǎn)值突破1萬億元，數(shù)碼印刷產(chǎn)值占比1.66%。

數(shù)碼印刷市場困境：

數(shù)碼快印行業(yè)的市場競爭更加白熱化，行業(yè)毛利率下滑幅度超過20%;

每年因破產(chǎn)而倒閉的數(shù)碼快印企業(yè)數(shù)量不斷增加;

數(shù)碼印刷市場機(jī)遇

迫于環(huán)保壓力，傳統(tǒng)印刷企業(yè)逐漸搬離市區(qū)，而數(shù)碼快印行業(yè)由于更加貼近客戶，客觀上促進(jìn)了數(shù)碼快印在中心城市的發(fā)展;

數(shù)碼設(shè)備和應(yīng)用軟件的發(fā)展，使得數(shù)碼打印的成本不斷降低，提高了數(shù)碼印刷的競爭力;

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得快印行業(yè)的“小、快、靈”的優(yōu)點得到了更加充分地發(fā)揮。

榜樣力量

楊勇 北京中彩 總經(jīng)理

成功做法分享

北京中彩→北京具有代表性的快印連鎖企業(yè)之一，目前擁有17家快印連鎖店，每年新增3-4個門店，業(yè)務(wù)布局覆蓋了中關(guān)村、金融街、CBD等核心區(qū)域。

理念灌輸

向員工灌輸“客戶贏-員工贏-股東贏-中彩贏”的理念，要求員工真誠對待每一位客戶。

提升效率

通過軟件標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)、設(shè)備不斷更新以及人員培訓(xùn)，減少人員規(guī)模，提高業(yè)務(wù)效益。

規(guī)范管理

實現(xiàn)了財務(wù)和物料統(tǒng)一的平臺管理，人員和經(jīng)營實現(xiàn)分布式管理。

陳志軍   廣州千彩 總經(jīng)理

成功做法分享

廣州千彩→華南地區(qū)最具代表性的菜譜生產(chǎn)企業(yè)之一，專注于做一流的菜譜產(chǎn)品，為各類餐飲企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案。

專注于做產(chǎn)品

為了做出一流的菜譜，深入學(xué)習(xí)了行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的特點，花了很長時間研究菜譜的工藝特點和配套產(chǎn)品，不斷推陳出新，牢牢占領(lǐng)了華南菜譜市場的核心地位。

利用網(wǎng)絡(luò)平臺

目前網(wǎng)絡(luò)化接單日益成熟，隨著配送服務(wù)的發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)服務(wù)半徑也在不斷增大。廣州千彩開始利用淘寶平臺承接網(wǎng)絡(luò)訂單，通過線上、線下的業(yè)務(wù)接單，在工廠店實現(xiàn)集中化生產(chǎn)，不僅拓寬了業(yè)務(wù)來源，同時也節(jié)約了人工成本和場租費(fèi)用，還能充分發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

共謀發(fā)展

何峰  方正印捷 數(shù)碼印刷總監(jiān)

主題報告：《智享、論道、發(fā)展》

科技是要創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值的科技只是天上明月，遙不可及。

而目前來看，數(shù)碼行業(yè)企業(yè)最需要關(guān)注的是——

軟件的價值

印后設(shè)備的價值

服務(wù)的價值

共謀行業(yè)發(fā)展，作為數(shù)碼印刷企業(yè)不應(yīng)該只看本行業(yè)的發(fā)展趨勢，還要關(guān)注上游市場的發(fā)展動向，要看整個社會的趨勢，保持敏銳度，才能獲得先機(jī)。

放眼未來

思考未來，才能真正擁有未來

當(dāng)前數(shù)碼印刷更多的是承接小批量訂單，真正個性化的需求還有待培養(yǎng)。但是，有一個方向值得關(guān)注——隨著智能手機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，在手機(jī)上直接制作相冊，并上傳、付款、下單輕松便捷，這是一個頗具潛力的市場，亟待開發(fā)。

管理——重要是人的管理

全員參與業(yè)績考核，量化每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績跟收入直接關(guān)聯(lián)起來，激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造更多價值，才是管理者當(dāng)前面對的首要問題。

嘉賓合影